Распределение обязанностей или поиск партнера
Наверное многие знают или, как минимум, предполагают, что один из ключевых моментов успеха заключается в грамотном распределении полномочий и обязанностей. Это то, что отделает веб-мастера от интернет-предпринимателя. Когда проектов становится много, то уже физически сложно концентрироваться на «стратегическом» планировании, так как всё время будет отнимать рутина. А как следствие – падение интереса к работе, спад роста или дохода.
Первым шагом к автоматизации работы является обращение к фрилансерам (дизайнеры, программисты, верстальщики, копирайтеры), о специфике работы с ними была отдельная запись. Но во-первых, кроме коммуникации с аутсорсинговыми работниками, существует еще много рутинных обязанностей, которые сложно доверить некомпетентному человеку. Выход здесь исключительно в поиске партнера, причем искать его можно как и на отдельный проект, так и на весь ваш «бизнес» в целом.
Что я имею ввиду насчет бизнеса в целом? Ну например, вы занимаетесь саттелитами в «промышленных» масштабах, тогда один человек может заниматься распределением саттелитов по хостингам, второй непосредственно изготовлением, а третий продвижением и размещением сайтов в сапе. Конечно, в данном случае все это разделение условно, однако оно может значительно повысить оборот и прибыль. Аналогичным образом можно организовать диверсификацию полномочий где угодно – будь то дорвеи, белый проект или партнерская программа.
В моем же случае, я стараюсь поступать следующим образом. На каждый белый проект, в котором я вижу перспективу, я стараюсь искать компетентного партнера, которому интересна тема проекта.
К слову сказать
Недавно меня уличили в отсутствии идей для записей в блог :) Ну в принципе так и есть – идеи не всегда бьют фонтаном, предыдущий пост этому подтверждение. Но не судите строго – стараюсь как могу :) Что касается периодичности записей – план намечен, в ближайшее время поговорим о киберсквотинге и партнерских программах.
Похожие записи
- None Found
Февраль 27, 2010 в 17:42
Если нет идей для блога, проводи всякие марафоны и акции))
Февраль 27, 2010 в 17:44
Хорошая идея, но аудитория пока маленькая.
Февраль 27, 2010 в 18:59
Уважаю подобные статьи, хотя мысль не нова и встречается всё чаще в моём ридере. Я не вебмастер, я управляю вебмастерами, как-то ответил я другу. А ещё важное слово в увеличении своего актива играет автоматизация. Людей можно и нужно заменять скриптами, программами и т.п. Хороший работников мало, это факт.
Марк, аудитория определяется бюджетом конкурса =) В последнее время бюджет баксов 300-500 набирает не малую аудиторию, а всё потому что многим интересны конкурсы и рекламируют безвозмездно. В вашем случае, думаю, не составит труда найти и $1000, хотя могу и ошибаться. Всё зависит от желания и целей, относительно блога.
Февраль 27, 2010 в 19:50
Главное в партнерах этих не ошибиться..
Февраль 27, 2010 в 21:00
Риски всегда существуют :)
Март 1, 2010 в 04:09
Марк Еленин: «Хорошая идея, но аудитория пока маленькая.»
возможно это привлечёт еще аудитории…..
Партнёры партнёры……
Очень часто в офф лайне лучши друзья которые начинали бизнес с ларков, или маленькой сети магазинов, фабрика мебели или прочи мелки бизнес… (кого еще в партнёры возмёшь как не друга) так вот очень часто такие тандемы разваливались и сорились, было два друга стало два богатых врага.. сорятся даже братья с сёстрами а всё из за делёжки денег… (слегка оффтоп но всёже про партнёров)
Март 1, 2010 в 04:11
Как мне кажесят нужно искать не партнёра а хорошего ! (заинтересовоного) рабочего… что бы небыло потом соры.. или там не правельно поделился… а рабочий он рабочий… он получает оговарёную зарплату… (хотя возможно в интернетах проблемы свои есть я не в риале боссом не был не в интернетах)
Март 5, 2010 в 01:06
Я за свою оффлайновую жизнь столько проблем видел от того, что бизнес не одному человеку принадлежит, а двум или трем, что на всю жизнь для себя усвоил правило: никогда никакаих партнеров, всё делай только в одиночку (наемные рабочие не в счет).
Самый косяк наступает, когда очередной крупный проект закончен и встает вопрос – что делать дальше. У каждого свое виденье дальнейшего пути. В итоге, конечно договариваются, но все недовольны и в результате движутся в каком-то «усредненном направлении». Ну и на фоне этого после ругани бывает, что один партнер кидает другого.
Март 5, 2010 в 04:00
Просто заранее надо четко распределять обязанности и доли. Плюс необходимо ЗНАТЬ человека, с которым собираешься работать.
Март 5, 2010 в 08:47
Актуальная тема в комментариях, на самом деле. Было дело, когда собирались мы в офлайне одну тему организовать, Инетом я не занимался еще. Так вот мой друг (мутить хотели втроем) напрямую сказал: «Я не буду вести с вами бизнес, поскольку мне дороги такие друзья, как вы». И это было справедливо. Тема в дальнейшем стала неактуальна, но слова его остались актуальными.
В общем же, я не могу доверить кому-то часть работы, связанной с управлением, поскольку это очень специфично. «Наемники» – да, их цель – взять миссию, выполнить, заработать. Я и сам делаю такую работу иногда (не в Инете, правда). В общем же, к «родным» ресурсам, которые для меня в творческом плане значат что-то, я сам все делаю – вообще с чистого листа, считаю это правильным. Т. е. сначала белая страница, потом проект: дизайн, контент, продвижение и т. п. А так – да, нужно распределать, автоматизировать.
Мне вообще довольно трудно руководить, потому что постоянно надо контролировать, ведь «лучше, чем для себя, не сделаешь». Приходится ломаться иногда из-за этого. В офлайне и в Инете работаю только с лично и не раз проверенными людьми, иначе это слишком большая нервотрепка, и весь «груз ответственности» в результате на мне – а это не особенно привлекательно, потому что все самому доделывать и переделывать за других – сами знаете.
Март 5, 2010 в 08:49
>Просто заранее надо четко распределять обязанности и доли.
Даже если роли четко разделены, то когда наступают «непростые» времена одному партнеру начинает казаться, что второй делает свою часть «неправильно». Или делает меньше, чем нужно.
Это происходит постепенно, недовольство накапливается и потом резко выплескивается наружу.
И в такой ситуации уже позволяет совесть кинуть друг друга на деньги – «он же итак плохой партнер, всё стало плохо из-за него, и вообще это не кидок, он сам виноват, сам накосячил, да если б не он…». Кидают даже родного брата, сестру, друга с которым 10 лет были вместе. Ничего мерзкого в этом нет, в этом человеческая сущность, я такого порядочно насмотрелся в оффлайне.
SeoS очень правильно сказал: было два друга стало два богатых врага
Чаще всего так и бывает. Не «часто», а именно «чаще всего».
Когда имеет смысл начинать бизнес с партнером:
1) когда у партнера есть что-то, чего нет у тебя и без чего невозможен запланированный бизнес (деньги, наработанные технологии и т.д.). Для онлайна имхо глупая отмазка (разве что ты – не программист (или ничего не смыслишь в IT), а партнер – программист, но тогда уже ты – слабое звено и на самом деле ему не нужен)
2) когда ты слишком ссыклив, чтобы начинать что-то делать одному. Такое просто нужно перебарывать.
Март 5, 2010 в 15:17
>одному партнеру начинает казаться, что второй делает свою часть «неправильно»
Есть пословица такая – «креститься надо, когда кажется» :)
>Или делает меньше, чем нужно.
Именно этого и касается «четко распределять обязанности»
>было два друга стало два богатых врага
Между нами говоря, о друзьях я не говорил :)
Март 9, 2010 в 17:42
Партнёрство – штука хорошая, но вот подходить к нему надо с умом. И чтобы не было мучительно больно – договариваться на ещё берегу, причем желательно в письменном виде. Мало ли чего:)
Март 17, 2010 в 15:26
а еще лучше арендовать офис или квартиру офисного типа (чтоб не в наклад), набрать штат: копирайтера, верстальщика, веб-мастера…. и требовать от этих разгильдяев адекватной оплате отдачи :)