Комментарии: Распределение обязанностей или поиск партнера

Автор: uncleAlex

uncleAlex — Wed, 17 Mar 2010 12:26:13 +0000

а еще лучше арендовать офис или квартиру офисного типа (чтоб не в наклад), набрать штат: копирайтера, верстальщика, веб-мастера…. и требовать от этих разгильдяев адекватной оплате отдачи :)

Автор: Ларина

Ларина — Tue, 09 Mar 2010 14:42:08 +0000

Партнёрство – штука хорошая, но вот подходить к нему надо с умом. И чтобы не было мучительно больно – договариваться на ещё берегу, причем желательно в письменном виде. Мало ли чего:)

Автор: Марк Еленин

Марк Еленин — Fri, 05 Mar 2010 12:17:17 +0000

>одному партнеру начинает казаться, что второй делает свою часть «неправильно»
Есть пословица такая – «креститься надо, когда кажется» :)
>Или делает меньше, чем нужно.
Именно этого и касается «четко распределять обязанности»
>было два друга стало два богатых врага
Между нами говоря, о друзьях я не говорил :)

Автор: Глеб Жиглов

Глеб Жиглов — Fri, 05 Mar 2010 05:49:31 +0000

>Просто заранее надо четко распределять обязанности и доли.
Даже если роли четко разделены, то когда наступают «непростые» времена одному партнеру начинает казаться, что второй делает свою часть «неправильно». Или делает меньше, чем нужно.
Это происходит постепенно, недовольство накапливается и потом резко выплескивается наружу.
И в такой ситуации уже позволяет совесть кинуть друг друга на деньги – «он же итак плохой партнер, всё стало плохо из-за него, и вообще это не кидок, он сам виноват, сам накосячил, да если б не он…». Кидают даже родного брата, сестру, друга с которым 10 лет были вместе. Ничего мерзкого в этом нет, в этом человеческая сущность, я такого порядочно насмотрелся в оффлайне.

SeoS очень правильно сказал: было два друга стало два богатых врага
Чаще всего так и бывает. Не «часто», а именно «чаще всего».

Когда имеет смысл начинать бизнес с партнером:
1) когда у партнера есть что-то, чего нет у тебя и без чего невозможен запланированный бизнес (деньги, наработанные технологии и т.д.). Для онлайна имхо глупая отмазка (разве что ты – не программист (или ничего не смыслишь в IT), а партнер – программист, но тогда уже ты – слабое звено и на самом деле ему не нужен)
2) когда ты слишком ссыклив, чтобы начинать что-то делать одному. Такое просто нужно перебарывать.

Автор: мистер Саратино

мистер Саратино — Fri, 05 Mar 2010 05:47:17 +0000

Актуальная тема в комментариях, на самом деле. Было дело, когда собирались мы в офлайне одну тему организовать, Инетом я не занимался еще. Так вот мой друг (мутить хотели втроем) напрямую сказал: «Я не буду вести с вами бизнес, поскольку мне дороги такие друзья, как вы». И это было справедливо. Тема в дальнейшем стала неактуальна, но слова его остались актуальными.

В общем же, я не могу доверить кому-то часть работы, связанной с управлением, поскольку это очень специфично. «Наемники» – да, их цель – взять миссию, выполнить, заработать. Я и сам делаю такую работу иногда (не в Инете, правда). В общем же, к «родным» ресурсам, которые для меня в творческом плане значат что-то, я сам все делаю – вообще с чистого листа, считаю это правильным. Т. е. сначала белая страница, потом проект: дизайн, контент, продвижение и т. п. А так – да, нужно распределать, автоматизировать.

Мне вообще довольно трудно руководить, потому что постоянно надо контролировать, ведь «лучше, чем для себя, не сделаешь». Приходится ломаться иногда из-за этого. В офлайне и в Инете работаю только с лично и не раз проверенными людьми, иначе это слишком большая нервотрепка, и весь «груз ответственности» в результате на мне – а это не особенно привлекательно, потому что все самому доделывать и переделывать за других – сами знаете.

Автор: Марк Еленин

Марк Еленин — Fri, 05 Mar 2010 01:00:21 +0000

Просто заранее надо четко распределять обязанности и доли. Плюс необходимо ЗНАТЬ человека, с которым собираешься работать.

Автор: Глеб Жиглов

Глеб Жиглов — Thu, 04 Mar 2010 22:06:04 +0000

Я за свою оффлайновую жизнь столько проблем видел от того, что бизнес не одному человеку принадлежит, а двум или трем, что на всю жизнь для себя усвоил правило: никогда никакаих партнеров, всё делай только в одиночку (наемные рабочие не в счет).

Самый косяк наступает, когда очередной крупный проект закончен и встает вопрос – что делать дальше. У каждого свое виденье дальнейшего пути. В итоге, конечно договариваются, но все недовольны и в результате движутся в каком-то «усредненном направлении». Ну и на фоне этого после ругани бывает, что один партнер кидает другого.

Автор: SeoS

SeoS — Mon, 01 Mar 2010 01:11:01 +0000

Как мне кажесят нужно искать не партнёра а хорошего ! (заинтересовоного) рабочего… что бы небыло потом соры.. или там не правельно поделился… а рабочий он рабочий… он получает оговарёную зарплату… (хотя возможно в интернетах проблемы свои есть я не в риале боссом не был не в интернетах)

Автор: SeoS

SeoS — Mon, 01 Mar 2010 01:09:18 +0000

Марк Еленин: «Хорошая идея, но аудитория пока маленькая.»
возможно это привлечёт еще аудитории…..

Партнёры партнёры……

Очень часто в офф лайне лучши друзья которые начинали бизнес с ларков, или маленькой сети магазинов, фабрика мебели или прочи мелки бизнес… (кого еще в партнёры возмёшь как не друга) так вот очень часто такие тандемы разваливались и сорились, было два друга стало два богатых врага.. сорятся даже братья с сёстрами а всё из за делёжки денег… (слегка оффтоп но всёже про партнёров)

Автор: Марк Еленин

Марк Еленин — Sat, 27 Feb 2010 18:00:35 +0000

Риски всегда существуют :)